MODELO DE GESTION PARA MICROEMPRESAS Y PEQUEÑAS EMPRESAS
Organización, comercial, manufacturera o de servicios que tenga una planta de personal no superior a 10 trabajadores, o activos menores a 500 salarios mínimos mensuales vigentes
Organización, comercial, manufacturera o de servicios que tenga mas de 11 y hasta 50 trabajadores, o activos totales entre 501 y menos de 5000 salarios mínimos mensuales vigentes.
- 90% de las empresas del País.
- 38.7% del PIB.
- 57% del Empleo.
- Altos índices de Mortalidad de las MYPES
- Organización informal
- Procesos de Gestión débiles.
- Crisis permanente
- Falta de visión
- Administración por ensayo y error
- Integrales.
- Competitivas.
- Productivas.
- Innovadoras.
- Sostenibles y Perdurables.
- PROFESIONALES
- Desarrollar productos novedosos
- Mejorar el acceso a los mercadosSeleccionar sus oportunidades de negocio
- Salir de la informalidad
- Crear niveles asociativos
- Mejorar su nivel tecnológico
- Fortalecer las competencias de su Personal
Las micro y pequeñas empresas no contaban con un modelo de gestión para su tamaño que les permita mejorar su capacidad y fortalecer su competitividad, con el fin de:
- Satisfacer las necesidades de un mercado altamente cambiante y con nuevas exigencias.
- Las Mypes ven los Sistemas de Gestión de la Calidad como algo inalcanzable y costoso.
NACE UN MODELO DE GESTIÓN PARA MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS EN COLOMBIA
El comité 200 “Gestión en Mipymes” desarrolló la norma
NTC 6001 Modelo de Gestión para Micro y Pequeña Empresa.
OBJETO DE LA NORMA
La norma establece los requisitos fundamentales para implementar un sistema de gestión en micro y pequeñas empresas de cualquier sector económico, tanto de bienes como de servicios.
Son todas las actividades que realizamos en nuestra empresa que permiten transformar elementos de entrada en los resultados esperados por el cliente que puede ser interno ó externo.
DATO IMPORTANTE¡¡¡¡
- Dirección estratégica y decisiones de inversión – 32%
- Calidad y productividad – 26%
- Innovación – 14%
- Internacionalización – 12%
- Recursos humanos y formación – 9%
- Comercialización - 7%
Fuente: "Estudio de factores de competitividad de MYPES Universidad Los Andes 2005"
- Demostrar la capacidad de cumplir las exigencias del mercado y los requisitos reglamentarios aplicables.
- Fortalecer su competitividad, teniendo en cuenta el nivel de satisfacción de los clientes y la mejora continua.
- La aplicación de ésta norma establece en un entorno de negocios actual, los requisitos fundamentales que se deben tener en cuenta para implementación de un sistema de gestión en micro y pequeña empresa en cualquier sector.
- Se busca con la aplicación de esta norma facilitar la implementación a futuro de modelos Internacionales de Gestión tales como ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.
- Cambio Cultural.
- Sostenibilidad del negocio.
- Decisión Estratégica.
- Entendimiento integral de la organización.
- Estructura Sistémica.
- Retroalimentación.
- Toma de decisiones fundamentadas.
- Adaptación a los entornos cambiantes.
- Competitividad y Productividad.
DESCARGAS:
- Establece un modelo de gestión que posibilita el mejoramiento, la supervivencia y el crecimiento de las MYPES.
- Permite que las MYPES se puedan asociar con otras empresas para lograr los propósitos y fortalecer su competitividad.
- Propicia la organización y el desarrollo las actividades de la MYPE.
- Facilita el entendimiento de los requisitos que como mínimo se deben cumplir para el adecuado funcionamiento de la MYPE.
